5 Нематеріальних способів мотивації персоналу
- Чого хоче кожен начальник? Ефективно працює команду!
- До чого, в свою чергу, прагне співробітник? При всій удаваній легкості, відповідь на це питання - камінь спотикання нашої сьогоднішньої теми.
Мотивація людини - це, перш за все, внутрішній імпульс.
Однак менеджмент був придуманий не дарма і всі найефективніші методи мотивації персоналу ми зібрали для вас по крупинках, ніж та поспішаємо поділитися!
Надійний підхід - матеріальна мотивація. Що ж, тут все гранично ясно: регулярне підвищення зарплат, подарунки, премії, а також путівки. Якщо ваша компанія має в своєму розпорядженні необхідними ресурсами, грошові вкладення відмінно мотивують персонал на ефективність! Але чи надовго?
Людині властиво до всього звикати. Таким чином, керівник ризикує загнати самого себе в «преміальне рабство» з необхідністю постійного підвищення відсотка.
Відео: 7 способів нематеріальної мотивації персоналу
Щоб цього уникнути, пропонуємо найкращі методи нематеріальної мотивації персоналу, перевірені лідируючими організаціями світу.
Зверніть увагу на особистість співробітника
Кожна людина має свої мотиви. Як правило, в сфері кар`єри люди жадають реалізації, успішного виконання завдань, похвали, авторитету в колективі, самоповаги.
Розширюйте зону відповідальності команди
Як відомо з правил менеджменту, 20% команди виконують 80% роботи. Заманливо, чи не так? Але секрет по-справжньому ефективної роботи - однаково велика зона відповідальності у кожного співробітника і наявність мети. Безумовно, ви можете вибрати вищеописані 20% працівників і делегувати їм левову частку роботу. Вони з нею впораються, але як себе проявлять інші члени команди? Пам`ятайте, що навіть зовні ледачий фахівець мріє про високу ефективність власної праці.
Відео: Нематериальная мотивація персоналу: як вибрати найбільш ефективні способи # 1
Робота - якість - кількість
«Золота тріада» ефективної роботи. Щоб мотивувати співробітника на результат, необхідно подати всю необхідну інформацію в кількісному еквіваленті. Наприклад, ви делегіруете завдання, що полягає в здійсненні розсилки всім клієнтам. Щоб людині було легше приступити до роботи, відразу назвіть конкретну кількість листів, яке необхідно буде відправити.
Співробітник повинен звикнути до оціночної системі своєї роботи. Таким чином, він не тільки зможе усвідомити свою роль в команді, а й відчути бажання робити більше.
Всякий любить похвалу
Це теорема, яка не вимагає підтверджень. Питання тільки в тому, який тип похвали підходить людині. Так-так, у похвали теж є типи! Деяким буде приємно почути слова схвалення в присутності колективу, деяким - в приватному листі або розмові. Як бачите, з кожним новим пунктом ми повертаємося до першого - аналізуйте персонал, яким керуєте. Люди цінують особистісний підхід і віддячать вас чесною працею.
Чи не заохочуйте групу - заохочуйте індивідуальність
Людина працює на результат - особистий, але не колективний.
- Вам не доводиться витрачати свій ресурс і робочий час на підбиття підсумків роботи персоналу.
- Ви маєте можливість побачити, які саме виконані завдання співробітник вважає особистим досягненням. Це допоможе остаточно розібратися з особливостями характеру кожного і визначити їх мотиви.
12 порад, які допоможуть налаштуватися на продуктивну роботу 
