Як стати хорошим керівником?

Якщо Ви задалися питанням, як стати хорошим керівником, то швидше за все Ви зовсім недавно досягли цього ступеня в своєму кар`єрному зростанні і бажаєте уникнути багатьох помилок у вибудовуванні тактики поведінки.

Ні для кого не секрет, що займати керівні посади бажає практично кожен, але нерідко після наполегливої праці і нарешті отримання бажаного багато хто розуміє, що не мають ні найменшого уявлення про те, як правильно керувати персоналом.

Відкиньте страхи і сумніви в сторону, адже наступні рекомендації допоможуть Вам у завоюванні почесного звання «Хорошого керівника».

Розбір якостей

Перш за все, потрібно розібратися якими якостями повинен володіти хороший керівник, адже в це поняття багато вкладають відмінні визначення. Отже, згідно з результатами численних опитувань, хороший керівник повинен володіти набором певних властивостей характеру, які представлені:

• розумом;
• відповідальністю;
• умінням раціонально розподіляти наявний час;
• психічною стійкістю;
• пунктуальністю;
• умінням справлятися зі страхами;
• обов`язковістю;
• уважністю;
• сміливістю;
• обучаемостью;
• активністю.

У той же час існує ряд якостей, які не властиві хорошим керівникам. Якщо Ви прагнете до того, щоб зайняти заповітне велике шкіряне крісло і вирішувати важливі питання в компанії, то потрібно придивитися до себе і постаратися позбутися від:

• ліні;
• склочництва;
• дріб`язковості;
• гніву;
• авторитарності;
• дурниці;
• неорганізованості;
• мстивості.

 Концентрація тільки на позитивних результатах

До практикуючим психологам нерідко звертаються за допомогою початківці керівники, які акцентують увагу на тому, що дану позицію вони тільки недавно зайняли.

Фахівці настійно рекомендують позбуватися від синдрому «початківця керівника», яким багато людей завчасно програмують себе на вчинення помилок і неуспішність. У такому випадку люди частіше діють необдумано, керуючись тим, що на перших порах промахи допустимі і простимі, що є великою помилкою.

З таким підходом до управління персоналу потрібно прощатися відразу ж. А для ефективного виконання покладених обов`язків рекомендується займатися читанням книг відповідної тематики і заручитися підтримкою досвідченого управлінця, використовуючи манеру його поведінки в якості прикладу.

Влада не є інструментом управління

Цей постулат потрібно усвідомити кожній людині, що займає керівну посаду. При призначенні на відповідну посаду Ви ознайомилися з посадовою інструкцією, своїми правами та обов`язками, тому не потрібно вдавати з себе героя, яким Ви в даному контексті не є. Як правило, тільки слабкі управлінці вдаються до погроз на адресу співробітників з метою кращого виконання висунутих завдань.

Будь-яка зброя потребує акуратному зверненні, тому використовувати жорсткі заходи слід тільки у виняткових випадках. Хороший керівник повинен вміти налагоджувати відносини з персоналом, пояснювати і домовлятися.

Чіткий розподіл обов`язків

Незважаючи на те що з колективом рекомендується вибудовувати партнерські відносини, не потрібно забувати і про існуючих кордонах. Так, все обов`язки в колективі повинні бути чітко розподілені, тому якщо Ваш співробітник не в силах вирішити поставлене завдання, не потрібно поспішати займатися цим самостійно.

З такими поширеними помилками не з чуток знайомі ті управлінці, які досягли успіхів, працюючи тривалий час в рамках однієї компанії і починаючи з самих нижніх посадових ступенів.

Тому вкрай важливо розподілити всі обов`язки в колективі таким чином, щоб кожен учасник усвідомлював, яку відповідальність він несе за довірену йому ділянку.

Захист інтересів бізнесу

Найчастіше на посаду управлінців призначають людей, які працювали в рамках компанії тривалий час, відповідально справляючись зі всіма обов`язками і завданнями, і викладаючись на всі 100%.

Як правило, перебуваючи в ролі звичайного рядового співробітника, кожен хоча б раз стикався з обговореннями того, наскільки поганий начальник, незручний графік роботи і підхід до організації бізнесу.

Зайнявши крісло керівника, можна не сумніватися те, що співробітники, з якими зовсім недавно Ви були на рівних, обов`язково будуть продовжувати подібні розмови, в яких Ви будете вже не учасником обговорення, а основним об`єктом.

Для налагодження відносин важливо донести до всіх членів колективу, чому подібні рішення, що викликали бурю невдоволень, були необхідні і є найбільш раціональними.

Успіхів Вам на новій посаді!